【願景】我對「遊戲專案管理」的願景與目標，第一版。

這一篇是 我對「遊戲專案管理」的願景與目標，第一版，寫於開始學習專案管理的第一天。

遊戲專案，有別於一般軟體專案。他是一種軟體，一種美術創作，也是一種內容創作，以及互動娛樂的軟體應用。在專案的成效（performance）、成本（cost）、時間（time）與範疇（scope）上，與一般專案管理有異。

成效上，可從遊戲的製作品質，銷售金額，客戶反饋來判斷。
成本，就是開發成本，行銷成本，這倒比較好算，跟錢有關。
時間，以開發時間來計算，這也不難。
最難的就是範疇。遊戲軟體涵蓋了各種專業領域（遊戲設計，美術，音樂，專業知識），最後以程式實作，成為一種可互動的娛樂軟體。

所以，遊戲專案管理，比起一般軟體專案管理，除了程式方面、測試QA，更多了美術方面＆企劃方面的管理。

所以希望藉由學習「專案管理」的知識技術後，融入遊戲開發實務與流程，創造出屬於「遊戲專案管理」的一般性SOP，讓所有的遊戲開發者，不管是一人獨立開發者，二人以上獨立團隊，五人小型團隊，到10人以上中小型，30人中型團隊，甚至50人以上大型開發團隊。都有各自的遊戲專案管理的知識技術。讓遊戲專案的開發與管理，更加制度化，更能夠精準掌握專案，解決專案的問題，已完成各種專案。

在學習與整合個人實務經驗，我預計會設計一些專案管理的問題，去採訪當前遊戲開發製作人，從實作經驗上，去改良這套流程，讓他更符合實際管理流程與狀況。